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    解放思想大讨论③ | 第一工程公司党支部
            作者:         来源:         时间:2020-06-24  次数:584次

     

    6月23日,第一工程公司党支部举行“项目执行模式转型,我们怎么干”思想大讨论。集团公司党委书记、董事长徐衍林通过视频连线参会,党委副书记、总经理顾晓山出席会议,集团公司总经理助理、工程管理部部长刘俊杰,党委工作部、经营管理部、资产财务部负责人参加会议。第一工程公司党员干部、职工代表就“项目执行模式转型,我们怎么干”展开热烈的思想碰撞。

    与会人员通过视频会议方式,围绕主论题“项目执行模式转型,我们怎么干”积极建言,共同探讨中机建设转型发展之路。

    在讨论发言中,大家一致认为,成熟的项目直营与自营必须要实现利润可观、管理可控的目标。

    要深入学习贯彻十九届四中全会精神,以建立健全项目管理制度体系为抓手,将公司管理体系向项目执行端延伸,提升项目部与公司职能部门业务衔接紧密度,打造公司内部最短服务链,推进公司治理体系和治理能力现代化。

    要转变思想观念,防止“重经营、轻生产”倾向,积极推进独立报价能力建设,通过提升报价能力提高项目利润率,推行项目承接执行一体化,细化项目实施计划书,建立项目核心团队风险抵押金制度,提升合同履约能力。

    要积极融入国机工程发展战略,从项目营销端入手,挖掘社会潜在资源,培育优质一手客户,积累重点领域大中型项目业绩,挖掘风险利益共担的优质分供商资源,加强风险管控和过程监督。

    要畅通项目一线人员晋升通道,完善项目考核管理办法和项目用人机制,落实权责匹配的项目经理负责制,分阶段将考核点适当前移,提高项目一线人员福利待遇,在物资采购、财务资金管控等方面给予项目部一定的权限,激发项目部微观主体活力。


     

    徐衍林对第一工程公司党支部此次思想大讨论表示肯定,并针对下一阶段将要开展的第二轮思想大讨论,提出三方面要求: 

    一是要在第一轮大讨论的基础上再认识、再深入,集中体现聚焦二字,统一思想,坚持正确的方向方针,坚定信念、信心和决心。围绕“怎么看”,要找准痛点,解决思想根子、思想观念的问题;围绕“怎么办”,要找准重点,解决项目执行模式转型的方向问题;围绕“怎么干”,要找准难点,解决行动和执行问题。党员干部要发挥先锋模范作用,坚持自我革命,刀刃向内,把自己摆进去,要在认识论和方法论上有所提升,正确把握道和术、方向和努力、营销和直营的关系,取势、明道、优术。

    二是公司领导班子和相关职能部门要耐心倾听、认真研究第一轮思想大讨论中提出的意见建议,逐一分析,从顶层设计上系统解决各项问题。

    三是要统筹兼顾,以点带面,循序渐进,在思想统一、方向明确的基础上,分级分层系统整体地按照工作清单销号处理。抓住项目执行模式转型的牛鼻子,解决职能服务、效率、制度设计等短板问题。

    徐衍林强调,坚定信心和决心在统一思想认识上是十分关键的,转型的关键首先就是思想观念的转变。希望各党支部发挥战斗堡垒作用,在党建重点项目上有突出表现,广大党员在贯彻执行党建重点项目上确实发挥先锋模范作用。

     


    顾晓山对第一工程公司党支部此次思想大讨论提出五点意见:

    一是项目执行模式转型是大势所趋,要统一思想、凝心聚力,提高市场开拓和执行报价能力,形成提升业绩、打造优质品牌、提升效益、培养人才的良性循环。要正视问题,理性看待解决。公司将在风险可控的前提下给予优质项目适当资金支持;要建立健全项目管理体系,优化审批流程,推动项目执行实施标准化;要组织好项目之间的交流学习,落实项目经理负责制,统筹考虑、合理规划资源。

    二是要通过发展解决问题,项目执行模式转型是循序渐进的过程,要逐步降低外协项目比例,优化内部协同,并逐步在总部、分公司、子公司落实。

    三是要加大市场开拓力度,转变经营模式,加大人员投入力度,调动广泛的社会资源,拓展经营深度。

    四是要有决心毅力、有使命担当,规范管理,完善制度措施,业务机构要做好人员和业务规模规划,尽快承接一到两个完全自营项目,树立典型样本。

    五是党员干部和业务骨干要有责任担当,齐心协力、众志成城,让项目执行模式转型尽快落实见效,提升集团公司在国机工程平台的价值,为集团公司高质量发展不懈努力。

     


    周军在发言中指出,第一工程公司要进一步统一思想、坚定信心,消除消极思想和畏难情绪,重视项目执行能力提升对承接优质项目的促进作用。要打好项目执行模式转型组合拳,首先要解决思想问题,特别是党员干部要摒弃机会主义、侥幸主义,保持战略定力,对公司的制度、机制和转型要有信心,共同推进公司转型产生系统性、全面性变革。要进一步细化项目执行模式转型成功的标准,先行先试、以点带面,局部突破、全面推进。

    与会相关职能部门负责人表示,推进项目执行模式转型是系统性工程,要坚定信念,保持战略定力,做好应对困难的准备。要坚持全系统一盘棋,树立长期思维,正确处理与协同单位合作关系,分阶段、分层次、分比例,在深度和广度上逐步加强项目自营和直营能力建设,从大处着眼、小处着手,在转型的过程中不断发现问题、解决问题。要从营销端转型带动项目执行模式转型,聚焦经营开发工作,以营销为龙头,深耕细作优质区域,以在建项目为依托稳扎稳打开拓海外市场,实施差异化营销策略,向高附加值项目营销发力。要实事求是,控制好关键要素,避免做无效资源配置。要加强对已完工结算项目财务数据的积累分析,在业务承接和项目管控方面提升财务专业支撑能力,深入项目全生命周期开展成本管控,提升资金管理力度和效率。

     

    接下来,我们将持续聚焦各机关党支部和第二轮解放思想大讨论,围绕“育新机、开新局”深入开展研讨活动,聚焦主责主业,推动集团公司高质量发展。


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